Lo que realmente vale un SLA de tiempo de actividad: horas de inactividad y pérdida de ingresos.
“Tres nueves” suena abstracto hasta que lo conviertes en horas de apagón y dólares perdidos. Esta herramienta hace exactamente eso y muestra lo que se ahorra al comprar los siguientes nueve. Modele el gasto por despido en el calculadora de alojamiento de contenedores.
Herramientas y alojamiento
El Calculadora de costos de tiempo de inactividad de API convierte un tiempo de actividad Porcentaje de SLA en la cantidad de interrupciones que debe esperar durante un año y los ingresos que el tiempo de inactividad pone en riesgo. Ingrese su tiempo de actividad objetivo (por ejemplo, 99,9 %) y la calculadora obtendrá el tiempo de inactividad permitido, aproximadamente 8,76 horas al año, ya que cada trabajo adicional nueve reduce esa cifra en aproximadamente un factor de diez. Luego combina su ingresos anuales en riesgo con el proporción de ingresos perdidos durante una interrupción para estimar el costo en dólares de ese tiempo de inactividad, mostrando lo que realmente vale para usted cada nueve incremental de confiabilidad.
La principal desventaja es que alcanzar objetivos de mayor tiempo de actividad cuesta progresivamente más, por lo que se debe comparar los ahorros modelados con ese gasto antes de comprometerse. Pasar del 99% al 99,9% puede ahorrar ingresos significativos, pero el salto al 99,99% a menudo cuesta mucho más que las pocas horas adicionales de protección. Establecer el ingresos perdidos durante la interrupción Ingrese honestamente: no todo el tráfico se convierte en ventas, y parte de la demanda simplemente pasa a un momento posterior en lugar de desaparecer, por lo que un porcentaje realista mantiene la estimación útil.
El 99 % de tiempo de actividad permite 3,65 días de inactividad al año; el 99,9% permite 8,8 horas; el 99,99% permite 52,6 minutos; El 99,999% (cinco nueves) permite sólo 5,3 minutos. Cada nueve cortes adicionales permitió que la interrupción se multiplicara aproximadamente por diez y, por lo general, multiplica el costo de ingeniería para lograrlo.
Sólo si los ingresos o la reputación ahorrados superan el coste de la redundancia necesaria para alcanzarlos. Esta calculadora muestra el dinero anual en juego por nueve para que pueda compararlo con la conmutación por error de varias regiones, los recursos en espera activos y el costo de las guardias. Para muchas herramientas internas, el 99,9% es suficiente; para el flujo de pago, cada minuto cuenta.